NOS SOLUTIONS

GMS Consulting allie 10 années d'Expérience dans la professionnelle et continue avec 14 années d'expérience dans les services aux entreprises, pour faire du placement un métier à part entière en créant GMS Consulting-RH. Au regard de la demande qui s'intensifie et des mutations économiques qui ont bouleversé notre vision d'entreprise, l'entreprise doit rester compétitive et se frayer une place de choix pour assurer son positionnement sur le marché. Pour réussir ce pari, elle doit se concentrer sur son cœur de métier et externaliser le reste de ses services. GMS Consulting-RH intervient ici comme votre partenaire privilégié en matière de gestion de vos ressources humaines lorsqu'on peut s'approprier l'inévidence de trouver le profil adéquat au poste disponible et le management quotidien de ce dernier qui constitue un goulot d'étranglement pour le chef d'entreprise. Pour pallier à ces différentes problématiques, GMS Consulting-RH compte sur son centre de renforcement et de développement des compétences avec des outils adaptés pour vous garantir de façon permanente une main d'œuvre toujours à la pointe des évolutions technologiques. Notre grande différence repose sur notre capacité à intégrer rapidement les valeurs de votre entreprise que nous transmettons efficacement à vos futurs collaborateurs.

Les pratiques de gestion des ressources humaines sont réparties selon trois objectifs de saine gestion des ressources humaines qui sont l'attraction, le développement et la rétention du personnel. Dans nos métiers, nous nous sentons responsables de traduire les besoins et les envies de nos clients en réalité technique, innovante, et à moindre coût.

• Nous détectons et sélections les talents au profil qui répond à votre besoin
• Nous assurons la formation et le Coaching des collaborateurs sélectionnés
• Nous leur inculquons votre culture et les valeurs de l'entreprise avant leur intégration

Nos formations visent ici l'acquisition de connaissances (le savoir), la transposition de ces connaissances en habiletés pour faire (le savoir-faire) et l'adoption ou l'ajustement de valeurs, de normes, d'attitudes et de comportements (le savoir-être). Cette activité entend proposer des façons de faire qui permettront d'atteindre les résultats escomptés, soit de contribuer au transfert des compétences acquises dans l'exercice de leurs fonctions.
» Accéder au planning des formations

La gestion de carrière ne se limite pas à la mise en application des activités de planification, de suivi et d'évaluation du rendement, mais demeure un processus mutuel qui vise, par le biais de la formation, du mentorat, de la promotion, de la mobilité, de mutation temporaire ou encore de la création de projets spéciaux, à préparer un employé en fonction des besoins futurs de l'organisation, tout en tenant compte de ses forces et de ses intérêts. Nos activités de gestion de carrière tournent autour des points suivants : • Gestion de la performance
• Gestion des évolutions de carrière
• Gestion de la rémunération globale
• Reconnaissance des compétences de la MO
• Gestion des mesures disciplinaires
• Santé et sécurité au travail
• Gestion environnementale
• Gestion des dossiers des employés
• Gestion des mécanismes de communication
• Prévention du harcèlement au travail